Управление проектами в строительстве

Строительный проект – это мероприятие, целью которого является создание нового, уникального строения или архитектурного сооружения. Каждый строительный проект имеет заданные параметры ресурсов и технических требований. Объектом проекта может быть единичное здание или отдельный комплекс. Независимо от объема и масштабов, строительный проект базируется на трех компонентах:

• Содержание проекта;
• Время;
• Бюджет.

Эти три компонента вкупе обеспечивают качество конечного результата. Если рассмотреть роль каждого компонента, то вырисовывается следующее:

• Содержание подразумевает технические документации в виде технического задания, архитектурного и дизайнерского плана, строительной сметы, разрезов и пояснительных записок к ним;
• Время – отрезок времени, отмеченное в технической документации. Время выполнения проекта состоит из графика работ и их этапов;
• Бюджет или ресурсы – содержимое сметной документации.

Цель управления

Конечной целью управления строительными проектами является следующее:

• Обеспечение активности, нацеленной на достижение общей цели. Например, налаживание процесса продаж;
• Поддержание эффективности работы каждого звена в проекте. Например, соблюдение сроков поставок строительных материалов, завершение этапов и т.д.;
• Обеспечение прибыли организации в соответствии с поставленными финансовыми планами компании и ее инвесторов;
• Обеспечение соответствия результатов заявленным требованиям. Например, окончание строительных работ в срок, ввод в эксплуатацию и т.д.

Стоимость управления проектами в строительстве определяется в частном порядке. В этом направлении применяются два решения:

1. На основе договора генерального подряда на основе сметной стоимости работ.
2. На основе договоре генерального подряда, где указывается точная стоимость всех видов работ «под ключ».

Когда применяется договор со сметной стоимостью работ, это исключает рост издержек в ходе строительства. В этом случае есть лишь один повод для увеличения роста издержек – когда работы выполнены с явными и грубыми недочетами. Во втором случае рост издержек полностью исключается. Если возникает необходимость в дополнительных средствах, то за них несет ответственность сам подрядчик. Инвестор или заказчик вправе требовать исчерпывающий результат за ту стоимость, которая отражена в договоре.

С этой точки зрения целесообразно, чтобы второй тип договора и документацию проекта по нему разрабатывал сам подрядчик. Однако нет полной гарантии того, что на том или ином этапе не потребуются дополнительные средства в проект. Если заказчик не согласен с такими нюансами, то на выходе рискует получить проект за меньшую стоимость, но с некоторыми техническими недочетами. Во избежание таких последствий целесообразно обсуждать каждый вид договора с подрядчиком и прийти к единому мнению еще до старта проекта.

Далее >>

Другие обзоры

Изображение	Наименование
	На что нужно обратить внимание при покупке квартиры в новостройке?	подробнее
	Применение самосвалов в строительстве	подробнее
	Вызов сантехника в СПб: почему лучше пригласить опытного мастера	подробнее
	Активность загруженного работой мозга – верный путь к его развитию	подробнее
	Особенности строительства функциональных объектов промышленного производства	подробнее

Перейти в раздел